A adoção da gestão de tempo em TI permite aos profissionais a ter melhores performances. Eles conseguem, assim, atuar com maior fluidez e adequar-se para os tempos nos quais entregas rápidas e contínuas são cada vez mais solicitadas. Além disso, não é à toa que as metodologias ágeis ganham cada vez mais espaço nesse mercado.

Contudo, nem sempre é fácil, sabemos, otimizar essas questões. Por isso, neste artigo, queremos trazer 4 dicas que auxiliarão nesse processo. Com elas, você evita atrasos e torna sua rotina mais eficiente, encantando clientes e potencializando resultados. 🚀

1- Implemente o Kanban para a gestão de tempo em TI

O Kanban é um método ágil de gestão de tempo que permite avaliar a capacidade de trabalho disponível na produção. Seu nome é derivado da língua japonesa e significa “aviso” ou “sinal”.  Dessa forma, você pode visualizar com maior clareza pontos como:

  • o quê;
  • quando; e
  • quanto deve ser produzido.

Ainda, esse método mostra qual é o fluxo que está mais lento na realização de tarefas. O mais interessante no método Kanban é que não é necessário fazer uma mega revolução para que ele seja implementado. Basta começar e, aos poucos, evoluir à medida que a equipe amadurece.

2- Delegue tarefas para os times

Certamente, delegar tarefas pode ser um grande desafio. Os gestores sentem dificuldade em repassar atividades mais detalhadas, que exigem mais cuidados. Contudo, isso é fundamental para gestão de tempo em TI.

Você deve confiar na competência de sua equipe, que possui alta capacidade de produzir e está sob sua supervisão. Abrir mão de centralizar tudo em seu controle pode ser um grande desafio.

Por não ser algo usual, uma das grandes dificuldades é definir o quanto de tarefa o gestor deve passar para os times, e quais serão elas. Por certo, essa divisão será feita a partir do perfil de cada um dos membros.

O Kanban, que citamos anteriormente, por exemplo, pode ser um aliado. Ferramentas baseadas nesse método (como o aplicativo Trello) permitem ao gestor analisar melhor o que cada um está fazendo assim como o ritmo de trabalho.

3- Faça uma revisão de processos

O setor TI, assim como em outras áreas, é composto por diversos trabalhos rotineiros. Dessa forma, deve haver uma revisão deles para saber quais são necessários de fato e quais geram gargalos. Por exemplo, nesses casos, pode-se adotar a metodologia Lean para enxugar etapas desnecessárias.

Agora, você pode estar se perguntando qual é o melhor momento para revisar um processo. Para ter essa resposta de forma mais assertiva, geralmente, há dois caminhos:

  • Primeiro: Quando acontece um problema, como, por exemplo, uma entrega em que o cliente ficou bem insatisfeito, é possível efetuar uma dinâmica de revisão estruturada sobre o que aconteceu e focar nos aprendizados e melhorias de processos.
  • Segundo: Se a sua equipe de TI possui indicadores adequados para o dia a dia do time e do produto, faz total sentido realizar uma reunião semanal para que todos possam verificar esses números e refletir se é necessário ajustar algum processo, realizar melhorias, ou não.

4- Invista em treinamentos e ferramentas para melhor gestão de tempo em TI

Por fim, você deve focar em treinamento adequado para os times, educando-os sobre formas de realizar as tarefas de forma mais ágil e eficiente, com as ferramentas adequadas. Podemos ressaltar, ainda, os prejuízos que trabalhar com softwares e equipamentos inadequados podem causar, diminuindo a produtividade das equipes.

Isso gera uma perda de tempo indevida, com necessidade de retrabalho constante, prejudicando fluxos de entrega para clientes. Assim sendo, você deve estar sempre atento a essas questões ao tomar decisões sobre quais soluções utilizará em seu dia a dia.

Nesse artigo, vimos como otimizar a gestão de tempo em TI. Um dos pontos que impacta é saber como priorizar tarefas.  Confira nosso artigo sobre como lidar bem com urgências e aplique nossas dicas. Elas ajudarão você nesse desafio.

 Até a próxima! 🤟

Show CommentsClose Comments

Deixe seu comentário